【項目名稱】

XX精細化管理落地項目

【項目背景】

在品質(zhì)經(jīng)營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業(yè)新的競爭點的時代，XX集團提出***目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，不能簡單依靠業(yè)務(wù)的疊加，而要提升真本事，核心是做強——在于技術(shù)強、品牌強、產(chǎn)品強，更在于管理體系要強。XX集團非常有必要重新梳理企業(yè)的管理體系，從本質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，整體推動管理能力提升。

【項目難點】

XX集團已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準把脈，并打動客戶，推動精細化體系管理，實現(xiàn)二次騰飛是項目難點。

【項目部分成果頁展示】

理想狀態(tài)體系全景圖

體系是由N多個要素組合到一起，并按照一定規(guī)則，使多部門能夠協(xié)同作戰(zhàn)，互相補短，提升系統(tǒng)效率，做到1+1>2，實現(xiàn)最大化企業(yè)效益的管理模式。體系建設(shè)是涉及要素較多，呈現(xiàn)鏈條較長，需要長久堅持的長期工程。體系必須解決企業(yè)短板，通過有效平衡各要素運行過程中效率、成本、質(zhì)量的情況，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化，使企業(yè)綜合競爭力得到提升。

體系核心要素提煉

體系是紛繁復(fù)雜的整體，像一張“無形的網(wǎng)”影響所有要素，共同發(fā)揮最佳作用。從企業(yè)運營角度提煉體系的核心要素，包括組織、流程、機制、企業(yè)文化等，而核心要素之間相互作用，因此需要不斷優(yōu)化，共同推動企業(yè)局部工作到位、整體效益最優(yōu)、生命力不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

體系精細化管理要求之組織/流程

企業(yè)組織承載流程，流程需要以精細化組織為基礎(chǔ)，兩者要協(xié)同考慮并確定精細化要求。

體系精細化管理要求之機制/文化

企業(yè)運營機制精細化要以保障組織順暢、流程落地為目的，長久堅持最終沉淀形成企業(yè)文化。